文 / 宋鑫宇
编 / 郭阳
1月15日的上海，2023年第一场雪不期而至，飘雪的街头众人纷纷驻足、拍照，期待着瑞雪能兆丰年。同一天，足协杯决赛的赛场中，21079名观众涌入到苏州奥体中心，见证了山东泰山的足协杯三连冠。
从这个夜晚开始，从北京工体到深圳大运中心，从大连金州到成都凤凰山，一座座沉寂许久的场馆从无数球迷的心中慢慢复活。
这是破晓前最后的雪夜，人们已开始期待春天。
回望过去三年中那些特殊的春夏秋冬，赛事频繁的延期甚至消失、体育场所开放的受限，让线下体育场景中的人流锐减，这一系列因素不断交织叠加之下，体育服务行业始终处于被疫情冲击的核心地带。
然而细数2022年的过往，最难能可贵的是体育企业的守望与坚持，在困境中寻求发展，通过合作、创新以及坚持赢得机会，让我们在低谷中不断听到振奋人心的消息。
2022年中旬，阿里体育宣布更名为橙狮体育，其董事长兼CEO穆旸在当时的全员邮件中透露，公司在前一个财年实现盈利。这样的一条消息，不仅为在逆境中前行的体育行业提振了士气，也给橙狮体育团队全面聚焦全民健身赛道、为运动人群提供贯穿线上&线下的优质体育服务，带来了十足的信心和底气。
位于重庆市南岸区的乐动力江南体育中心
回顾橙狮体育「元年」的全民健身业务，算得上长线布局、多点开花，数字化能力不断拓宽护城河，线下场馆基础建设和服务构建也成果显著。他们不仅成功运营了一系列叫好又叫座的线上、线下赛事，全年新投入运营的「乐动力体育中心」超过20个，在京津冀、川渝、长三角等重点区域均有落地。
特殊时期加速线下场馆布局底气何在？面对多变的形势、全民健身的深入推进以及老百姓对体育运动日益增长的需求，场馆运营方有哪些「可为」之处？橙狮体育用自己的「长期主义」给出答案。
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「空间+内容」并重，聚焦长线布局谋篇
2019年8月，橙狮体育第一家「乐动力体育中心」在杭州九堡正式开业，刷脸进出、智能灯控、无人值守、先享后付等手段被应用于场馆的日常运营管理，堪比「人体大脑」的智慧场馆操作系统，实时展示着篮球、足球、游泳、羽毛球、乒乓球、健身等多个运动场馆的实时数据。这是橙狮体育成立以来首次落地大型线下智慧场馆，在当时被媒体评价为「杭州首个大型智慧文化综合体」。
随后三年，全国上下进入抗击疫情阶段，公共体育场所也经历着起起伏伏。这期间，橙狮体育加速布局，在苏州、重庆、成都等地开设新馆，2022年更是一鼓作气投入运营了超过20个场馆。加上已经签约、正在装修的场馆，新开馆数量预计将在2023年翻倍。作为橙狮体育旗下智慧场馆品牌，乐动力体育中心在过去几年稳住发展重心、长线布局，如今已经形成矩阵、产生效益。
据ECO氪体了解，当前橙狮体育全国范围内经营乐动力体育中心超过30家，其中既有奥体中心、大运会场馆等大型赛事场馆，也有更接地气的全民健身馆、单体馆、体育公园和城市运动中心等。另外，橙狮体育还拥有杭州奥体中心（即大小莲花）和杭州临平体育中心两处全新亚运场馆的经营管理权，目前已经全部响应号召惠民开放。
在日常经营上，亚运场馆在惠民开放之余，配合亚组委和相关部门做好亚运测试赛、亚运会和亚残会的场馆保障工作。其余的乐动力体育中心系列场馆/场地主要承担服务周边居民职责，为城市15分钟运动圈提供有力支撑。
「拥有体育场馆只是拥有了物理空间。如果说智慧化改造提升了场馆的脑力，那么在这个空间里我们还需要不断填充内容提升活力。」橙狮体育副总裁黄春翔曾表示。
引入赛事是丰富场馆空间内容的方式之一，自主搭建品牌赛事、外部引入自营赛事，都是对场馆内容的补充。
2022年，乐动力体育中心推出「乐动力青少年城市冠军赛」、「乐动力城市运动汇」等自主赛事，前者面向8-18岁青少年，目前部分项目已完成杭州站点比赛，春节后将在重庆、淮南、上海、成都等地继续展开；「乐动力城市运动汇」则是面向场馆周边居民的运动休闲嘉年华，已在苏州等地启动并吸引了稳定客群。
黄春翔说：「乐动力体育中心针对赛事的引入和运营称得上‘投优投精’，我们的青少年网球赛事是纳入中国网协认证的全国青少年网球积分排名系列赛事，大家参与的热情特别足，能吸引到举办城市和周边城市大量适龄选手的报名参与。」
好的赛事不但能使场馆「活」起来，还能让城市「火」起来。
2022年7月底，第24届中国大学生篮球联赛男子一级联赛八强在重庆市乐动力江南体育中心展开角逐。场场爆满的赛事不仅为当地带来了青春激扬的校园篮球风暴，年轻、活力、潮流的城市形象亦得以塑造。据报道，南岸区成功举办大学生篮球联赛总决赛，直接带动消费超过1200万元，间接带动在区酒店、旅游、餐饮等产业实现综合效益约5000万元。可以说，赛事的成功落地为乐动力体育中心「馆赛联动」、「城市赋能」提供了积极的参考价值。
「今年，我们会努力为乐动力体育中心引入更多区域性、全国性，甚至是国际性的赛事以及活动。」对于2023年，黄春翔充满信心。
责任与使命在肩，做有温度的「城市地标」
不可否认的是，在疫情当中几乎所有公司都遇到了不小的困难，即使是大家眼中「背靠大树」的橙狮体育，也在艰难中稳步发展前行。
除了优化资源配置、提升自身抗击风险能力外，橙狮体育加强了与合作伙伴之间的沟通与协作。2020年初响应阿里巴巴集团「春雷计划」启动了扶持中小型体育场馆经营者特别行动，此后还陆续协调并采取了互助举措，包括但不限于减免符合政府要求的部分租金、发放场馆防疫补贴、支持企业发展线上赛事及帮助属地发放市民体育消费券等。
除此之外，部分城市乐动力体育中心还积极配合属地政府及防疫部门，转化场馆成为大型临时疫苗接种点和实验室。2022年9月，位于成都新都区的乐动力香城体育中心积极配合相关单位全力部署，帮助四川省人民医院气膜方舱实验室在一个工作日内进驻，曾创下四川省内气膜舱实验室单日检测量最高达6.8万管的记录。
配合城市防疫工作，除了提供场地，各地乐动力体育中心工作人员还在特殊时期化身「志愿者」，为所在街道居民服务。防疫之外，场馆工作人员日常还会举办精彩的节日活动，如新春年俗、书香阅读、亲子运动等体验。
把握因时因势优化调整的行业疫情防控政策，乐动力体育中心日常在做好消毒、保洁工作之余，充分利用场馆社群、新媒体平台，全方位、多渠道开展新型冠状病毒感染防控知识宣传引导，强化居民健康与健身意识。
这样的方式，让场馆以及周围地区的人感受到乐动力体育中心的责任感，这也让很多的乐动力体育中心在潜移默化中成为了有温度的「城市地标」。
运动场所公益开放也是乐动力体育中心的惠民举措之一，过去一年，各地场馆结合实际情况面向大众公益开放足球、篮球、乒乓球等场地。单个场地开放时长最多超过3000小时，即开馆日平均公益开放时长达11小时。
2022年，乐动力体育中心还不断加大场馆内公共设施建设力度，丰富服务供给，如加大自助售卖机、智能寄存柜、新能源车充电桩、共享运动器材等设施和服务的配置，极大地方便了周边群众的运动休闲生活。据介绍，2023年，部分乐动力体育中心还针对步道、灯光、绿化等进行改造升级，争取以更便民、更智能的面貌呈现在大家面前，让家门口的「品质运动生活方式」唾手可得。
赋活城市体育空间，助力高品质运动生活
在许多城市里，乐动力体育中心正在成为有品质的全新生活休闲空间。因地制宜改造设计的全新场馆，融合体育智能、潮流内涵、文体展示等功能，提升着整个区域的环境品质和城市公共服务能级。
随着「金角银边」的理念逐渐渗透进入城市的发展进程之中，乐动力体育中心也在过去的2022年针对空置载体盘活、嵌入式体育场馆改造有所发力，配合专业化场地运营，实现了体育配套公共性与专业性的平衡，让都市「闲置空间」变身「金角银边」。
橙狮体育与西岸集团合作打造的乐动力·西岸活力谷项目便是盘活空置载体的案例之一，经过设计和硬件改造，兼具公益性与开放性的公共空间被盘活、蜕变为全新的潮流运动地标。
「过去一年我们在老旧厂房改造、都市闲置空间赋活等领域都交出了不错的答卷，做出来的场馆项目得到了当地政府、相关指导部门以及业主方的认可。在需要重点布局的城市，‘金角银边’是趋势，我们会一手抓改造一手抓服务，给市民带来更多舒适、便捷的好项目。」黄春翔表示。
具体到服务，除了通过自身数字化能力给场馆经营效率带来提升，让入驻场馆的、从事体育服务业的中小企业能够更加专注于服务质量本身，乐动力体育中心还搭建「大连锁带动小连锁」这一经营模式，在不同城市形成产业内生态体系，灵活地为合作商家注入更多动能。
目前全国范围内已有110家机构与乐动力体育中心达成合作并入驻经营，其中不乏知名运动员、世界冠军、亚运冠军等携团队加入。品牌效应和连锁生态下的能力叠加，为乐动力体育中心克服「水土不服」找到良方。
在2022年，橙狮体育为代表的众多中国体育公司，展现出了足够的韧性和发展潜力。进入2023，伴随着疫情防控进入新阶段，国家层面提出了「着力扩大国内需求、恢复和扩大消费」等一系列提升信心、促进经济增长的利好政策，对于本就摩拳擦掌的体育公司来说，这无疑是行业的重大利好，也给重装出发的橙狮体育带来了新的机遇。
「让运动简单」是橙狮体育的企业使命。基于此，长期坚守体育产业的橙狮体育，也希望在未来能有更多不同维度的合作伙伴，能够通过其产品、服务，共同探索出体育「场馆+内容+服务」的生意经，在充满希望的探索之路上持续前行。
当数万人重新回到现场观赛，当新年跑步打卡、组团滑雪、飞盘露营成为新的风尚，当越来越多人参与到全民健身中来，站在2023的春光里，我们不禁感慨——体育真的回来了！当体育世界重回正轨，当这个产业重新活跃起来，每个坚持下来的体育公司、每个从业者都动力满满，新年伊始就开始约着线下相会，争取弥补上丢掉的时光，期待着未来更多的合作与共赢。
路上春色正好，天上太阳正晴。厚积而薄发，作为行业中的「长期主义者」，在这些年里坚持扎根全民健身的橙狮体育，也期待着与更多合作伙伴共同出发，助体育消费重现活力，为经济复苏贡献出自己的那份力量。
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